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粵港澳大灣區(qū)CTO俱樂部

粵港澳大灣區(qū)CTO俱樂部成立于2017年11月，面向粵港澳大灣區(qū)IT/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CTO、CIO、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)等高級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，目前俱樂部成員已超兩百人。
俱樂部致力于打造成為區(qū)域性最具影響力的高端技術(shù)圈，通過(guò)定期線下沙龍活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流及資源連接，推動(dòng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者建立一個(gè)高端的提升視野、拓展人脈、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

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程高菁英社

程高菁英社成立于2023年，主要面向粵港澳大灣區(qū)的高端技術(shù)人員，目前已經(jīng)有成員1000多名，主要專注技術(shù)人才的技能提升，管理轉(zhuǎn)型等方面，通過(guò)線上社群互動(dòng)結(jié)合線下沙龍活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及資源連接，是一個(gè)提升技術(shù)水平，學(xué)習(xí)管理技能，開拓視野、拓展人脈的學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。價(jià)值主張：經(jīng)驗(yàn)分享、職業(yè)助力、提高認(rèn)知

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在線課堂

大數(shù)據(jù)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)如何深入了解你

2024年11月03日

技術(shù)動(dòng)態(tài)

大數(shù)據(jù)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)如何深入了解你

大數(shù)據(jù)改變了我們的生活，通過(guò)個(gè)性化推薦和消費(fèi)習(xí)慣分析，使互聯(lián)網(wǎng)更懂我們。但同時(shí)，也需關(guān)注隱私保護(hù)問題。

2024年10月31日

技術(shù)動(dòng)態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)影響人類的五個(gè)階段解析

本文探討互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類影響的發(fā)展歷程，總結(jié)出五個(gè)重要階段，每一個(gè)都帶來(lái)了深遠(yuǎn)變化。

2024年10月30日

管理課堂

轉(zhuǎn)型管理：技術(shù)人需避開的四大陷阱

隨著年齡增長(zhǎng)，程序員們面臨轉(zhuǎn)型為管理者的選擇，但這條路充滿挑戰(zhàn)，需要規(guī)避四大常見陷阱。

科技熱潮：揭秘引發(fā)關(guān)注的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)

2024年10月29日

技術(shù)動(dòng)態(tài)

科技熱潮：揭秘引發(fā)關(guān)注的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)

科技迅猛發(fā)展，每月都有新產(chǎn)品問世。從人工智能突破到數(shù)碼創(chuàng)新，再到汽車行業(yè)變革，這些資訊正在深刻改變我們的生活方式。

2024年10月28日

管理課堂

技術(shù)管理者的日常必做事項(xiàng)

探討優(yōu)秀技術(shù)管理者日常工作的關(guān)鍵要素，包括目標(biāo)戰(zhàn)略、成員發(fā)展及自我提升等多個(gè)方面。

2024年10月26日

技術(shù)動(dòng)態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)的雙刃劍：利弊詳解

探討互聯(lián)網(wǎng)作為一把雙刃劍，其帶來(lái)的好處如信息傳播、溝通便利，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也存在安全隱患、沉迷問題等挑戰(zhàn)。

2024年10月25日

技術(shù)動(dòng)態(tài)

探索互聯(lián)網(wǎng)：開啟無(wú)限可能的未來(lái)

本文探討了如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，包括個(gè)人成長(zhǎng)、商業(yè)創(chuàng)新及公共服務(wù)提升，同時(shí)提醒關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2024年10月23日

管理課堂

高效管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的策略與技巧

本文探討了如何有效管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括采用敏捷方法、消除干擾、設(shè)定清晰目標(biāo)等策略，以提升團(tuán)隊(duì)效率和成果質(zhì)量。

2024年10月22日

管理課堂

掌握IT管理的三大秘訣

掌握這三招，讓您的IT管理變得輕松無(wú)比！了解如何設(shè)定目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)以及推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

簡(jiǎn)歷優(yōu)化

服務(wù)內(nèi)容

免費(fèi)的海量簡(jiǎn)歷模板選擇
個(gè)性化定制個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容
1V1深度溝通充分挖掘個(gè)人的工作特質(zhì)和能力
關(guān)鍵點(diǎn)提煉、邏輯架構(gòu)重組、展現(xiàn)個(gè)人亮點(diǎn)
重點(diǎn)突出、符合招聘方閱讀習(xí)慣、讓第一塊敲門裝——簡(jiǎn)歷脫穎而出

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面試輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容

學(xué)習(xí)如何投遞簡(jiǎn)歷避免石沉大海（時(shí)間、話術(shù)、渠道）
如何面前多渠道了解崗位真實(shí)需求及公司、崗位評(píng)價(jià)
如何與面試官或HR有效溝通，提升面試被約率
如何合理提問了解面試流程、崗位重點(diǎn)及隱藏要求
如何準(zhǔn)確表述個(gè)人技術(shù)能力與崗位匹配狀況，最大化展示亮點(diǎn)
如何做求職復(fù)盤與精進(jìn)，抓住躍遷大廠的機(jī)會(huì)

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職業(yè)規(guī)劃

服務(wù)內(nèi)容

系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)利弊，確認(rèn)行業(yè)定位
全方位挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)能力定位
深入推動(dòng)職業(yè)方向探索，分析職業(yè)定位
協(xié)助制定階段性職業(yè)目標(biāo)，形成“定位”思維
提供職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)工具參考，輸出《短期職業(yè)規(guī)劃報(bào)告》

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